“最高检发布一批妨害新冠肺炎疫情防控犯罪典型案例” “中小企业复工计划推迟，‘有出无进’公司经营压力骤增”“疫情之后，企业裁员计划提上日程”……2020年伊始，法律界各色新闻注定与这场突如其来的疫情相关联。随着每天疫情形势动荡变化，有的企业在忙着准备员工遣散，有的公司在忙着“凝聚人心”，今天小编和大家分享的内容，将从近期一些关于企业股权激励的新闻说起。
一、用好股权激励，稳住企业核心竞争力
股权激励，是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。作为目前常用的激励员工的工具，1月30日，长城汽车(601633)公布2020年股权激励计划，据公告称，本次拟向激励对象授予权益共计约1.8亿股，占公司总股本的1.954%，此次股权激励方案包含限制性股票与股票期权，其中拟授出的限制性股票0.68亿股，股票期权约1.1亿股。从公开信息渠道来看，这是继去年9月长城汽车提出对公司高管与核心骨干的大规模股权激励计划后，在新冠疫情规模性爆发后长城汽车再次提出的股权激励计划。
事实上，特殊时期以股权激励方式稳定军心的案例早已有之。2003年“非典”爆发，华为公司号召公司中层以上员工自愿提交降薪申请，进一步实施管理层收购，采取“限制股+虚拟股”模式，以解决稳住高管和核心层人员的问题。
近年来，实行股权激励已成为各行业众多企业选择的常见治理工具，实践中做法不一：有的企业股权激励计划只针对高管，有的则直接覆盖全员，还有一些企业如本次长城汽车的选择，将激励对象锁定在公司高管，同时包括核心管理人员、核心技术骨干等，基本涵盖公司核心员工，以发挥股权激励计划吸引和留住优秀人才的作用，充分调动公司高级管理人员、中层管理人员及核心骨干员工的积极性，确保被激励对象与公司组成利益共同体。
二、关于被激励对象的选择
一般而言，股权激励对象的选择和确定，首先应当考虑与企业的性质相匹配。以有限责任公司为例，根据我国《公司法》及相关法律法规，公司被激励对象可以根据企业情况自由选择，但工商登记股东人数不得超过50人。对于上市公司和非上市的公众公司，还涉及公司独董、监事和控股股东、持股5%以上的高管被排除在外等一系列限制性要求。此外，公司在选择被激励对象时，一般与公司的发展方向一致，综合考虑被激励的岗位价值、被激励对象的能力和品行、忠诚度、历史贡献等。
三、关于股权激励方案的拟定
由于不同企业行业特点、人员组成、发展计划等差异性，股权激励方案的制作，注定是一个定制化的产物。常规情形下，一个成熟的股权激励方案包括以下主要内容： 股权激励选择的激励模式; 目前，使用比较广泛并具有代表性的几种股权激励模式包括：股票期权、限制性股票、业绩股票、股票增值权、虚拟股票、员工持股和管理层收购。 股权激励的被激励对象人员范围及条件要求; 股权激励规模及个人定量的标准; 股权激励的定价及标准，以及股权激励考核标准; 股权激励实现目标及预期获得收益; 股权激励退出情形及具体模式; 股权激励的具体执行; 违约责任及纠纷的解决。 四、关于特殊时期运用股权激励的价值思考
笔者以为，一个好的股权激励方案的制定，就是要实现使激励对象对企业整体和长远利益努力付出的目的，使激励对象与企业利益深度绑定，形成一个良好的分红权、利润分享计划。尤其是在特殊时期，大量企业面临经济形势变化、人员波动较大的情况下，制定股权激励计划有利于通过企业对员工给予美好未来的期待，以激发员工的工作热情和积极性，增强企业核心人员的稳定性。
其中，在设计股权激励的退出制度时，对应公司的阶段性发展规划，有必要对实施股权激励的核心员工对期限绑定进行合理设计，确定退出前的锁定期和限制期。此处尤其需要注意的，还有退出时股权转让的公允价格或计算方式，以避免给员工造成一种“空中画饼”的虚幻感觉。同时，对于企业而言，为了降低激励股权回收成本和风险，有必要结合员工的职责职能，对应挂钩业绩，设置合理的股权激励退出的触发条件。以上所有举措的核心要义，旨在制定一个符合发展预期、具备实操性的股权激励方案，有利于企业在发展过程中鼓励核心员工始终做到对企业“忠心耿耿、不离不弃”，成为稳定企业核心竞争力的关键基石。
